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一边是品牌为突破增长天花板不得不俯身掘金，一边是县域消费者借国际品牌标签完成“精致生活”的自我叙事，这个凭借“超级女孩”崛起的企业，能否在“县城贵妇”的拥簇下，在股价的雪崩里讲出一个新增长故事？
在中国万亿体育用品市场中，当前的品牌集中度仍较低，绝 对的王 者龙头还未成定局，这也为正在努力中的安踏、李宁、特步和361度们提供了无限的机遇。面向未来，体育用品行业的竞争仍在继续，未来的胜者一定属于...
数据显示，2020年，滔搏的门店数量达到历史巅峰8395家，而到了2024，这一数字已经缩水至5813家。
在全球运动品牌市场竞争日益激烈的背景下，斯凯奇（SKECHERS）似乎逆流而行，交出了让人惊艳的财报，显示出其强大的市场韧性。
2024年，安踏、李宁的营收之和已达到耐克中国、阿迪中国营收之和的1.2倍，国产双雄继续在主场压制国际双雄。
从某种程度上，几大轻奢品牌的走红为消费市场提供了新思路，年轻人的牌不好打了，网红产品开始往中产群体身边靠近。
在财报发布后，以约翰·多纳霍为首的耐克高层，非但没有鼓吹一下“光明前景”，反而“唱衰”了自家公司。
回顾它的历个重要节点，会发现它的每一次史诗级跨越，都紧随时代脉搏。之前的法国如此，今天的中国亦然。
如今的库存危机虽然未必有2008年严重，但行业库存高居不下的现状已经把运动品牌带来新一轮“周期劫”中。
竞争层面，与Champion定位相似的有FILA、MLB等运动潮牌，尤以FILA为代表，早早成为安踏集团的“现金奶牛”。
在人类社会基本离不开衣食住行，作为日常用品，运动鞋服市场非常大，不论是耐克阿迪，还是安踏李宁，都无法做到独占整个市场。
除了优化产品设计、加强专业技术、保持库存平衡，能否快速更换增长引擎，发现蓝海并稳准狠地切入，正成为未来运动品牌竞争的新赛场。
李宁等“国潮元老”虽然依旧领跑，但两极分化不似以往严重，鸿星尔克等“翻红”玩家也获得可观流量曝光。